Články

Jak začít zavádět procesy a nezklabovat

V předchozích dílech jsme si řekli, kdy je vhodné začít vědomě pracovat s procesy a jaké podmínky nám zavádění procesů usnadní. Dnes se podíváme na to, jak nastavování procesů naplánovat, aby nevznikl ještě větší chaos, a jak při takové změně pracovat s vašimi zaměstnanci, aby ji přijali a nově nastavené procesy byli ochotni dodržovat. Pokud chcete nastavit či … Pokračování textu Jak začít zavádět procesy a nezklabovat

Žádný komentář

5 mýtů, proč nemáme rádi procesy

Když se řekne slovo procesy, mnoho lidí si představí složité diagramy, stohy popsaných papíru, vyplňování spousty tabulek a formulářů. Ale o tom procesy vůbec nemusí být, když je tvoříte zdravým rozumem a ve správné míře. Tak, aby lidem pomáhaly, ale nesvazovaly je. 1. Nemám čas se zdržovat s procesy Vytvoření procesů vám sice nějaký čas … Pokračování textu 5 mýtů, proč nemáme rádi procesy

Žádný komentář

O podnikání – rozhovor pro časopis STARTIN-up

Co dělá a kdo vlastně je Jakub Nosek? Dobrá otázka 🙂 Jsem aktivní v byznysu skoro 25 let a za svoji profesní kariéru jsem zažil  mnoho rolí – od programátora, IT konzultanta, turn-around konzultanta, manažera, jednatele firmy, autora inovačních strategií a byznys plánů, kouče, mentora, hodnotitele v soutěžích start-upů až po byznys anděla. Osobně cítím jako svoje … Pokračování textu O podnikání – rozhovor pro časopis STARTIN-up

Žádný komentář

Čtyři fáze mentorského vztahu. A jak to máte vy?

1) Iniciace (počátek; 6-12 měsíců) – mentor je obdivován a uznáván pro své kompetence a schopnost poskytovat podporu a vedení.  Ve vztahu jsou patrná tři klíčová „C“ mentorského vztahu: Content (obsah) Context Communication Mentorovaný (mentee) naplňuje svůj potenciál a ochotu tvrdě pracovat na daných úkolech. 2) Kultivace (2-5 let) – V této fázi jsou pozitivní očekávání … Pokračování textu Čtyři fáze mentorského vztahu. A jak to máte vy?

Žádný komentář

Podmínky pro úspěšné zavedení procesů

Pro úspěšné nastavení procesů ve vaší firmě potřebujete mít určité podmínky. Že takové podmínky není radno podceňovat a že nejsou vždy samozřejmostí, dokazují případy firem, které se s procesy neúspěšně potýkají dlouhodobě. Povede se jim sice nějak procesy zavést, ale pak se je nedaří dodržovat. Nebo se rozhodnou s procesy začít, ale tyto snahy se dříve či … Pokračování textu Podmínky pro úspěšné zavedení procesů

Žádný komentář

Malý výkon nebo jen děláte blbý věci?

Dnešní doba je typická velkým tlakem na výkon a výsledky. Lidé tráví v práci desítky hodin času, jsou frustrovaní, unavení a znechucení. Přes veškerou snahu ale nedosahují cílů, které jsou po nich požadovány. ​​SMXLL Jak je to možné?

Žádný komentář

Jak poznám, že mám správného mentora

Jak poznám, že mám správného mentora Aleš Stuchlík Otázka Skóre Přítomnost mentora mi pomáhá zlepšit sebedůvěru a uspokojení z mého rozvoje. 0-5 Cítím, že mentor se se zaměřuje jak na můj výkon, tak na mé profesionální dovednosti a stejně tak i na osobní rozvoj 0-5 Moji interakci s mentorem určuje konkrétní agenda mého rozvoje, kterou jsem definoval … Pokračování textu Jak poznám, že mám správného mentora

Žádný komentář

Dokážete dobře uřídit tým odborníků?

Management je řemeslo, jehož smyslem je řídit lidi k požadovanému výkonu. Ve firmách zaměřených na produkci výrobků a jejich prodej je hierarchie zpravidla jasná. Zajímá je výkon, kompetence jsou jasně definovány a řízení lidí je poměrně přímočaré. V dnešní době, která přeje know-how a jeho praktické aplikaci, ale existuje stále více organizací, které jsou založeny na pracovnících … Pokračování textu Dokážete dobře uřídit tým odborníků?

Žádný komentář

10 tipů, na co si dát pozor při zaváděná procesů

V předchozích dílech seriálu o procesech jsme si řekli, jak poznáte, kdy je vhodné začít procesy nastavovat, že pro implementaci procesů je dobré si zajistit vhodné podmínky a také, jak nastavování více procesů řídit jako projekt. V tomto díle se podíváme na to, jaké záludnosti se mohou během práce na procesech objevit a jak si s nimi nejlépe … Pokračování textu 10 tipů, na co si dát pozor při zaváděná procesů

Žádný komentář

Mýtus 1 – Používáme asi jen 10% své mozkové kapacity

Mýtus 1 – Používáme asi jen 10% své mozkové kapacity Aleš Stuchlík Tento mýtus je velmi populární a často se používá k vysvětlení paranormálních schopností lidské mysli. Racionálně uvažující člověk však může namítnout: „Kdybychom používali jen malou část své mozkové kapacity, k čemu by nám byla zbývající část mozku?“. Věda takovému skeptikovi dává za pravdu. … Pokračování textu Mýtus 1 – Používáme asi jen 10% své mozkové kapacity

Žádný komentář